合格
国家董事会
是信誉良好的 ASID 成员。
属于以下会员类型的 ASID 会员：联合从业者会员、已成功完成 NCIDQ 考试的专业从业者会员或行业合作伙伴代表（仅有资格担任董事会的行业合作伙伴代表）。
曾担任分会会长、协会委员会、理事会或工作组成员，或已记录和/或展示了行业内的领导能力。
国家董事会官员
已顺利完成NCIDQ考试或国家章程规定的其他考试。
已在国家委员会担任一般会员至少一整整两年的任期。
*资格委员会、理事会和工作组的示例包括但不限于：
老龄化委员会、ASID 基金会董事会、品牌委员会、分会支持团队、研究员委员会、教育和培训咨询委员会、教育和参与咨询委员会、道德委员会、行业咨询委员会、政府和公共事务委员会、领导工作组, 立法拨款监督委员会、小企业委员会、学生咨询委员会和可持续设计委员会。
董事会能力
美国室内设计师协会 (ASID) 董事会的能力被采纳来概述 ASID 渴望在其董事会内保持的领导经验、技能和知识。 ASID 将努力在其所有领导层内为这些特质的发展提供适当的培训。在其提名过程中，协会将从其会员中寻找目前表现出能力或表现出发展这些能力的能力的个人。
每个董事会成员/候选人所需的能力。
- 展现领导力
- 接受过正式的领导力培训：继续教育课程和/或 ASID 领导力发展培训。
- 参与领导角色——例如，ASID 分会； ASID 全国委员会或委员会；和其他非营利性董事会、公司董事会、公民领导职位。
- 战略性地思考、管理复杂性并果断地行动。
- 有效地解决冲突并表现出勇气。
- 表现出在团队中有效和协作工作的能力和意愿。
- 表现出专业精神。
- 定期参与持续的技能和知识发展。
- 表现出高水平的个人和职业正直、诚信、道德和价值观。
- 表现出灵活性和开放性。
- 体现自我意识。
- 表明对保密的承诺。
- 在公共场合表现出专业和适当的行为。
- 对 ASID 的承诺。
- Display 投入必要时间以有效履行 ASID 领导职责的意愿和能力。
- 通过参与历史和 ASID 基金会的贡献来证明对 ASID 的承诺。
- 理解并愿意支持 ASID 董事会做出的决定和政策，包括 ASID 的立法立场。
- 愿意在任何场合积极和支持地谈论 ASID 及其倡议、立场和政策。
- 对室内设计和专业有经验和理解。
- 了解室内设计行业当前面临的问题。
- 对从事室内设计领域的非营利组织及其各自的角色（例如 IDC、IDCEC、IDEC、IIDA、NCIDQ、IFI、USGBC 等）有基本的了解。
- 为董事会带来多元化，提供独特的经验和观点。
- Display 愿意投入时间并积极参与董事会在非营利治理和非营利金融知识领域的知识发展。
董事会必须具备但并非每位董事会成员都必须具备的一般能力：
- 公共传播。
- 具备有效的公开演讲技巧。
- 展示有效的书面沟通技巧。
- 了解社交媒体的动态。
- 全球理解。
- 远见卓识。
- 预见情况的可能结果。
- 设想并传达一个人如何从现在走向未来。 .
- 概念化和阐明室内设计的未来状态以及 ASID 如何推动行业发展。
- 结果导向的。
- 能够建立和理解旨在实现战略目标的明确指标。
- 解释和理解数据。
- 愿意让 ASID 管理层对既定目标和指标负责。
- 愿意让董事会（集体和单独）对其决策（不回溯）、绩效和行为负责。
需要通过后续的董事会成员培训来学习的能力：
- 了解非营利组织和治理流程和原则。
- 了解协会的商业模式。
- 了解董事会工作人员各自的角色。
- 了解各种类型的非营利组织（例如，使命驱动型、慈善型、成员型）以及 ASID 的适用范围。
- 了解董事会成员的法律和信托责任。
- 金融知识。
- 能够分析非营利财务报表，包括资产负债表和收入/费用报表。
- 了解 ASID 的预算制定流程和董事会的财务监督职责。
- 了解薪酬制度和结构。
- 了解监管环境和风险缓解。
- 了解并愿意在 ASID 的领导过程中使用技术。